金融资本战略大动作,万达并购海鼎大推场景化金融

发布日期:2016-08-24 15:34
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        首富王健林依然走在买、买、买的路上,万达庞大的并购版图又添上了浓墨重彩的一笔。

   4月30日,上海九百发布公告,万达正式完成对零售管理领域享有盛誉的ERP厂商—上海海鼎信息工程股份有限公司的并购,完成了股权交割等相关手续。

   无独有偶,此前,富基融通、北京长益和科传股份这3家ERP厂商也已花落马云家。对于万达、阿里这样力求进军线下零售业的商业王国来说,并购这些ERP厂商是出于什么目的?此次并购又能为他们带来什么实质性的变化呢?

   全天候覆盖用户日常场景

   能够被万达“相中”纳入麾下,上海海鼎自然非等闲之辈。据官网介绍,海鼎是国内一流的商业流通、电子商务和现代物流解决方案的管理咨询和软件研发公司,在全渠道零售、物流仓储、商业地产、会员管理方面,拥有自主知识产权的体系化产品与解决方案,尤其在连锁便利店管理系统方面处于绝对领先的市场地位,素有“便利店之王”的美誉。此前就传出有多家企业收购海鼎的消息,最终被万达集团捷足先登,势不可挡!

   在巨大体量的线下场景中,万达堪称国内规模最大的综合化线下场景集群,覆盖了商业中心、院线、酒店、旅游目的地、体育等核心消费场景。今年,万达所覆盖的商业广场也将达到1,600家,客流量超过100亿人次。预计2020年,万达将覆盖全国5,000座大型商业中心,客流覆盖70%-80%的中国人口。

   基于万达在商业地产领域十多年的积累,目前飞凡商业联盟的合作方主要以大型购物中心、综合百货为主。而便利店作为离用户最近的商业形态,在任何形式的O2O战略中都处于极为重要的地位,无论是高档写字楼,还是居民社区,随处可见711、好邻居等这样的便利店,也是白领工薪阶层工作日最聚集的场所。万达并购海鼎后,可有效解决飞凡“最后一公里”的问题,大幅提升用户接触的频次,“周一到周五在便利店,周六周日在购物中心”的目标即将实现,实现对用户生活场景的全天候覆盖。

   如此一来,并购海鼎将线下连锁便利店的场景纳入进来后,将大大扩宽万达的线下场景优势,而海鼎借助万达资源的注入,必将得到更稳健的发展,为现有客户提供更好、更丰富的产品和服务,双方的“联姻”可谓天作之合。

   场景化金融大势所趋

   互联网金融诞生至今,形态和用户习惯都发生了明显的变化,但无论如何,不管是从线上发展到线下,还是线下延伸到线上,实现的都是金融服务与场景的结合,这已成为业内的共识。

   万达拥有的庞大线下产业及丰富的实体场景必定更多与互联网金融结合,而基于万达各产业的深入融合下的场景化金融服务,包括理财、信贷、支付、权益、会员服务等综合化的互联网金融服务体系都会是万达金融发展的重点所在。

   2015年下半年万达成立了万达金融集团,旗下包括万达网络金融、飞凡信息公司、快钱公司、征信公司、网络信贷公司、投资公司、保险公司。以万达并购的快钱为例,快钱作为一家老牌的支付企业,也是早期展开互联网金融的探索和实践的企业之一,已经形成了集成支付、理财、信用支付、增值服务在内的综合化互联网金融服务体系,目前将这些综合化的金融服务与线下消费场景相结合,把金融服务提供给线下百亿人次的消费流量之中。

   这次万达与海鼎在业态覆盖上能够形成完美的互补,万达的品牌影响力和海鼎丰富的行业积累整合在一起,可迅速覆盖海量零售终端,从而获取大量高粘度的商户和用户资源,加上万达网络金融旗下的飞凡、快钱等公司,能从根本上解决进、销、存、会员、营销以及金融服务等综合化需求问题,极大降低商家在线下开店的成本和复杂度,提升商户粘性,具有极为重要的意义。

   在此基础上,再叠加万达金融旗下其他业务板块提供的支付、理财、信贷、保险、权益、会员等服务,将为商家和消费者打造全方位立体商业、消费及金融服务,这样的做法也能让这种场景化的金融服务能够更快速地覆盖到人们全天候的日常生活。

   通过资本战略并购迅速扩张版图

   实质上,万达集团在文化产业、金融领域具备成熟的并购经验,不断通过并购做大做强,并且对线下商业的运作驾轻就熟,并购后能够迅速整合落地。2015年,万达先后并购了西班牙马德里竞技俱乐部、瑞士盈方体育传媒集团、世界铁人公司、澳大利亚电影院线运营商Hoyts集团等,海外投资总额超过50亿美元。

   截至2015年12月30日,万达海外投资总额已超过150亿美元,其中在美国就投资100亿美元。在国内,万达并购了百年人寿、世贸院线等一批企业,投资同程旅游、时光网等,加上之前并购的快钱等企业,万达在国内的投资额超过100亿元人民币。

   同样是并购,急于开拓线下场景的阿里也以资本优势迅速将富基融通、北京长益和科传股份这3家零售ERP厂商拿下,却有点水土不服的味道,双方至今未擦出明显的火花。一位不愿透露姓名的专业人士分析:“ 线上与线下零售业务有极大的不同,在O2O线下环节中,场景即流量,谁能控制最多的场景,便能够占据最有利的竞争地位。阿里依托淘宝在线上的场景无比丰富,但缺乏对传统零售业的理解,线下实体店的流量微不足道,但对以线下地产起家的万达来说,这都不是问题。”

   截止到目前,万达金融集团旗下已有飞凡、快钱、保险、网贷、征信等多个业务主体,打造综合化网络金融业务,此次通过对海鼎的并购,也将进一步拉开了万达金融资本战略的大幕。据透露,万达将持续不断加大对海鼎的投入,有助于海鼎在原有领域和方向做得更好、更深入。
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